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李泽湘没有劝这个“个性学生”回去好好读书，反而推荐他读研。

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一个十人左右的小公司，人均花不了多少，而且目标够齐、行动够一致、场景够专注，成本反而可控。

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《中国企业家》：会不会担心基座模型的能力达不到你们的要求？ 李开复：不会，基模进步得这么快。

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这不是他的突发奇想，萌芽产生在KPL的比赛现场。

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我们希望从上到下都意识到，不能再用 1.0 的思维看 2.0 的事。

我第一次创业的头三年就是数据一直在涨，产品也得到很多好的反馈，但因为没有商业化差点关门。