数字AI突破的时间点是2022年底2023年初，代表性工作就是ChatGPT。

1、博富体育 “better AI, better life”这条路，就像我们的一场喜马拉雅。

“如果学历没那么出色，那过往的经历是否能够证明你是一个学习能力非常强的人？” 第二点就是“兴趣”，因为这是一场持久战。博富体育当年10月，几十位海外合作伙伴被邀请到无锡，考察设施、设备、产品、工厂，这在内部被认为是一个明确的进攻信号。

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席悦的逻辑是：做B端就要选最知名的行业巨头作为标杆客户。

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”他说，“每个国家和地区的能源产业，都跟它的能源禀赋和政策强烈相关，不到一线，你根本不知道长什么样，这些认知无法替代。

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在产业发展期，系统和芯片的耦合能比较快地抢占先机，但随着竞争进入白热化，我的观点是专业的人做专业的事。

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从历史增长路径看，阳光以光伏逆变器起家，凭借电力电子核心技术和品牌积累（该业务长期维持着较高且稳定的毛利率水平），逐步确立国内乃至全球市场的龙头地位。

“我第一天就跟团队说，我们的最终客户没有太多人，而且可能要忍受5到10年的非经济性阶段。

据这位研究生统计，他们实验室共有12个人，除一两个人选择创业之外，剩下全部去了字节跳动等大厂，大部分并非研究岗位，而是业务、技术、产品等增长岗位。

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在这个产业链中，对电站健康状态进行检测的环节需要用到无人机，比如通过红外光、可见光能快速找到起火点。

在他看来，“让业务用起来，让决策更智能”这句话，前半句用了9年，后半句才刚刚开始。

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“和专业不来电。

具身智能是融合了物质科学与计算科学的方法论，能够让机器更懂现实世界的物理规则，从而有助于提高人类进行物质重组、创造新工具的能力。

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潘飞：大概和运动、自律有关，再加上睡眠，还有一种时不我待的紧迫感——你会觉得，这正是你最好的时候，最好的十年，总要留下点正向的东西，把这一生过得精彩一点。

这类“要死要活”的时刻，王世勇自己说前后有十几次，反复被拉扯，“肌肉就变丰满了”。

有时他们特别不高兴，嘴巴不停地在嘟囔：比赛太难看，这个队怎么打得那么乱？” 用户的愤怒、兴奋、失望……在线下就是一张张真实的脸。

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这一年多，我既是销售，也是产品经理，需要不断理解一号位的共同痛点和真实需求。

创始人双手粘泥，必须比任何人都懂底层逻辑 组织的务实，说到底是人的务实。

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还看过医疗AI、金融AI？ 曹旭东：金融没看，看过医疗。

当前VE25-100的整机安全等级与C919等运输类飞机等同，均为10的-7次方，单个灾难级系统故障的概率已小于10的-8次方。

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第二，组织结构在扩大和专业化，对人的要求也在快速提升，适应变化是硬要求。

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他的重中之重是建设“工作站”模式：内部组成5到7人的跨职能小组，来自不同部门，针对一个细分市场或场景，快速验证假设，站长可以直接汇报给苏春园。

3、勇士两年1.3亿顶薪续约库里，这是他职业生涯最后一份大合同！

靠老师傅一个参数一个参数试，几年都未必试得到一个好答案。前有张镇麟！后有王俊杰！伤病+不受重用，23岁锋线或淡出国家队而要做到这些，必须坚持AI Native驱动的全栈自研。

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于是，TeraFab 表面上是一座芯片厂，实际上它把 Tesla 和 SpaceX 的命运进一步焊在一起，也为马斯克那份正在被股东和法院挑战的万亿美元薪酬包提供了新的叙事基础：Tesla 不再只是电动车公司，而是 AI、机器人、芯片和太空基础设施的一部分。

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SpaceX 则完全不同。

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第一，共识目标和路径要一致，但方法必须鼓励创新。

“关节我可以跟关节公司合作，电机我不一定要自己去绕线。

第二段是蓝标从没碰过的：移动互联网是全新的事，要一边做并购整合、一边做内生增长，彻头彻尾从零开始。

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把问题看得过于乐观，会犯错误；但把问题看得过于糟糕，止步不前，就会丧失机会。

晚点：当时是更近，还是更远？ 潘飞：是在更近，一步一步往前走，后来我做了 CEO，开始总揽全局推这两件事。

8、谁说健康一定要苦？这届年轻人第一个不服

我们确实将总部放在苏州重点建设。

所有的成功都不是轻易得到的，如果很轻松，那对别人不公平 晚点：云知声能从 AI 1.0 活到 2.0，靠的是什么？ 黄伟：展开说原因有很多，我们能活下来，靠的不是运气，而是一套结构化的能力：拒绝诱惑的定力，深入行业的深度，和面对困境的韧性。

其中，光伏逆变器是公司的传统核心业务及能力基本盘，储能系统是近些年来快速崛起的高增长业务，而新能源投资开发业务则长期承担着放大营收规模、延伸价值链的重要作用及角色。

公司给自己定下目标：成为行业第一。